集团新闻

农发集团召开2019年上半年工作总结会

发布时间:2019-07-18信息来源:农发集团阅读次数:1355

717日上午,农发集团召开2019年上半年工作总结会,总结上半年工作,部署下半年任务,动员广大干部职工坚定信心,振奋精神,抢抓机遇,砥砺奋进,全力夺取全年工作新胜利。集团党委副书记、副董事长、总经理邵泽勇出席会议并讲话。集团副总经理魏荭同志通报“转型项目落地月”进展情况,集团纪委书记巢祥坤同志通报集团重点项目、重要工作半年进展情况,集团工会主席李安富同志通报集团创文工作情况,集团副总经理马永飞同志通报集团上半年安全生产形势。会议由集团副总经理张六林同志主持。集团领导张明才、谷江林、蒋余利、陈士彬出席会议。

邵泽勇对上半年工作成绩予以肯定,他指出,今年以来,集团上下紧扣“高质发展 后发先至”主题主线,立足当前,着眼长远,统筹做好稳增长、调结构、抓改革、促转型、防风险各项工作,主要指标实现新突破,产业发展呈现新亮点,转型项目取得新进展,制度建设步入新轨道,攻坚克难展现新作风。这些工作,侧面反映了集团干部职工具有极强的战斗力和执行力,体现了敢打硬仗、敢啃硬骨头的工作作风。

对于下半年工作,邵泽勇指出,在当前和未来的发展中,集团还面临着诸多压力挑战。一是盈利能力有待提高。虽然集团上半年整体实现“双过半”,但权属企业发展不平衡的矛盾客观存在。二是肩负转型升级和产业融合双重任务。要突出一手抓传统产业转型,一手抓新型产业培育,加强传统产业与新型产业“联动”,加快形成一二三产融合发展的格局。三是面临巡察及自查自纠任务。各单位、各部门要按照相关要求,全力配合巡察自查各项工作开展。四是热点难点问题亟待解决。热点问题体现在创文工作和维稳工作,在建国70周年之际,要全面维护集团稳定,确保各项工作有序开展。同时,要扎实做好创文工作,确保创文工作达标达效。要全力以赴解决好蔷薇湖复垦、整体验收,瀛洲路农贸市场办证,集团发债及负债率平衡等各项难点问题。

邵泽勇强调,做好下半年工作,巩固提升发展的良好势头,要认清形势,把稳方向,积极抢抓转型发展的机遇。既要落实市委、市政府的决策部署,又要迅速找到做大做强的新路子。在巩固现有产业的基础上,发挥国有资本撬动作用和产业聚才效应,择优发展混合所有制,通过与县区政府、成熟优质民企合作,迅速做大经济体量,做强新兴产业。要坚持以效益为中心,回归企业市场主体本源,把实现效益最大化作为生存发展的根本命脉。加强投资预审,增强集体决策的科学性,以务实举措杜绝低效投资情况。

邵泽勇指出,在发展过程中,要坚定目标,强化落实,着力提升转型发展的质量。一要坚持开辟新兴产业不动摇,努力走出一条优强并重的产业转型之路。瞄准重点县区、重点优质企业大力招商洽谈,集中精力主攻龙头型、集群型项目,力争下半年有更多项目落地。二要坚持主攻重点项目不松劲,努力走出一条后劲有力的项目带动之路。按照“大项目,大企业,大产业”“三个大”的思路,突破重点项目,壮大企业规模,提升产业层次。项目牵头领导、责任部门和单位要科学排定在手项目进度计划,确保重点项目有关键节点性进展。投资部、监察室要建立健全在建项目动态管理和督查推进机制,千方百计推动重点项目早落地、早竣工、早投产、早达效,计财部要跟踪对接项目用款需求,提前做好资金筹划。资产部要做好工商注册、资金注入等基础性工作,打通项目推进的前段关口。三要坚持深化改革创新不停步,努力走出一条驱动强劲的创新支撑之路。要按照国有企业改革的步伐,持续推动各项改革措施落地实施。四要坚持防范化解风险不懈怠,努力走出一条稳定持续的健康发展之路。要严格落实“三重一大”集体决策制度,切实把握好重大投资、大额资金调度等方面的问题,防止决策失误。要坚持以营收、盈亏为核心,科学编制年度预算,实施资金集中管理,提高整体管控能力。要引导全员提高合规意识,增强执行制度的自觉性,在集团营造一个办事讲规矩、做事讲程序的良好氛围。

与会人员还集中观看了安全警示教育片。